我们签约进来的服务商,他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想,但一方面,他们大多又对我们心存防备,担心我们盗用他们的客户信息,担心我们那天突然就倒了,导致他们损失客户。我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力,更谈不上返佣,跟下游的企业客户也没有足够的吸引力,甚至还需要补贴……总而言之,我们看似搭建起来了一个平台,但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。 但另一方面,云后市场的潜在空间并不小。然而,花点时间仔细思考那是否真的是你想要的。
从行业大环境来说,教育从线下转移到线上还处于发展初期,人们对在线教育的接受程度还在适应过程中。
先想着一定要创业,然后才考虑能干什么,这种人成功概率极低。
近几年,大胆放飞自我,努力成为网红,成为一条捷径。
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在后来者入局的过程中,作为导演这一切的百润股份也没有闲着。 前有神奇百货95后CEO王凯歆,破产复出之后成为了朋友圈微商;后有地铁扫码的姑娘们自称“创业者”,在多次叨扰乘客后产生冲突被拳脚相加。分析好你的优势他的优势,你的劣势他的劣势以后,迅速弥补这个问题。